***开发团队管理,***开发团队组织结构图

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于app开发团队管理的问题，于是小编就整理了4个相关介绍App开发团队管理的解答，让我们一起看看吧。

1. 怎么有效管理一个10人的小团队？
2. 我是一个管理者，我应该怎么做才能管理好我的团队？
3. 蚁淘生活怎么取消绑定的团队？
4. 做软件开发，如何带好一个团队？从哪里几个方面入手？

怎么有效管理一个10人的小团队？

有效管理10人的小团队，可借助一些团队协作管理软件，建议可关注下敬业签团队便签。

敬业签团队便签可用来记录团队各项待办事项，且针对每一项待办事项可设定时间提醒和任务指派；

通过已完成列表，可查看布置下去的每项任务的完成情况；

同时通过被指派任务下方的团队成员名称的颜色可判断团队成员是否完成了任务，团队成员名称呈绿色表示团队任务已经完成，团队成员名称呈灰色表示已查看但未完成任务，团队成员名称呈蓝色表示未查看指派的任务。

我是一个管理者，我应该怎么做才能管理好我的团队？

在公司我管销售，刚管理团队的时候我主要看这些：

要成为管理者，自己首先得技艺超群，所以我也学习销售技巧，

管理通识类：

有人觉得羊皮卷没用，但是每次我在培训的时候都会用到它。

还有很多电子书，如果用得上可以一一推荐给你，然后就是上知乎，里面有很多牛人！经常向他们学习受益匪浅。

之前我是做软件设计的，所以根据销售管理的特点设计了专门的CRM系统进行绩效激励和团队管理，效果还不错。

一切管理皆为理论，理论结合实际形成方法予以落地，我认为计算机软件是最好的落地载体。

蚁淘生活怎么取消绑定的团队？

要取消绑定蚁淘生活的团队，首先进入蚁淘生活***，点击个人中心进入个人设置页面，然后找到团队管理选项，选择要取消绑定的团队，并点击取消绑定。

接下来系统会要求确认取消绑定操作，点击确认后，团队与个人账号的绑定将被解除。注意，在取消绑定前需要确保个人账号已经完成了自己的任务与义务，以免给其他团队成员造成不便。

做软件开发，如何带好一个团队？从哪里几个方面入手？

很高兴回答你的问题。1、做软件开发属于技术支撑型行业。在团队组建初期需要全方位考量团队的人员筛选、团队组建的亮点、团队运作的模式、团队软件开发的思路、软件开发的技术体系更新、产品产出的市场营销等问题。2、带好一个团队最重要的是领头羊效应的发挥，树立核心意识，比如定期开展团队成员的管理水平竞赛、产品技术攻关竞赛、产品推广竞赛，通过比赛选拔和发掘团队中优秀的人才，让这些人才到合适的岗位中施展才华。3、带好一个团队，还要考虑员工的***和晋升问题，让团队员工看到希望，留在自己身边效力。定期组织工会***活动，逢年过节给家属发放小礼品，增强员工的凝聚力和战斗力。

带技术团队，首先要树立自己的技术权威，这种权威可以过往履历、可以是某项目全周期管理，可以是顶尖的技术，可以是全栈或通盘技术都懂不少。

其次要知道自己最精通哪一项技术，当然只有核心技术人员才能升级到TL，所以你的java水平不但要适当输出给团队供组员学习和敬畏，而且还要不断的提升和学习。

最后，要适当补齐自己的非主技术短板，这种补齐未必是精通，至少不能被蒙混过关，比如前端、数据库等等。

除了上述技术层面之外，还需要从产品或者项目上面严格遵守各种开发进度。这个时候你不仅仅是你，而是整个团队。你和团队共荣共辱。所以适当补充一些项目管理和产品方向的经验也是必须的。

以上是技术管理的几个出发点，从一般管理者角度来说，还需要考虑：

团队凝聚力、团队活力氛围、团队考核、团队绩效、团队奖金、晋升奖惩等等。

最后，由于你是空降，所以你需要多开会，多面谈，多了解组员的强弱势和生活家庭情况。比如有些人异常排斥加班，有些异常排斥按时上班，有些人喜欢钻研，有些人爱钻牛角尖等等。

补充一下另两个关键，其一，多和你的上级走近一下，毕竟你的上进是拉你进来的人，他是老人，人家都会给他面子，狐***虎威，当然你也可能是虎，懂。

其二，从4人中找出一位亲和你、资历老的人，这个人未必强，但能资历老+亲和你，能让你快速掌握全局。

到此，以上就是小编对于***开发团队管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于***开发团队管理的4点解答对大家有用。