***开发技术团队,***开发技术团队介绍

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于app开发技术团队的问题，于是小编就整理了2个相关介绍***开发技术团队的解答，让我们一起看看吧。

1. 据说柔宇科技创始人刘自鸿是精英，他的团队力量如何？
2. 做软件开发，如何带好一个团队？从哪里几个方面入手？

据说柔宇科技创始人刘自鸿是精英，他的团队力量如何？

柔宇科技没有上市，不存在股票代码，柔宇科技是全世界最早专业从事彩色柔性显示技术研究开发的团队之一，其核心团队中已有数百位国内外高端研发和管理人才。

柔宇科技是由IDG资本、中信资本、深圳市创新投资集团、基石资本、松禾资本、源政投资、富汇创投、Alpha Wealth、Jack and Fischer Investment、美国KIG资本等一批国内外风险投资机构和投资人共同投资，由毕业于美国斯坦福大学、清华大学、曾任职于世界500强知名IT企业的美国海归博士团队创立的高科技企业，目前在美国硅谷、中国深圳及香港同步运营。

柔宇在成立仅两年多的时间里获得国内外著名风险投资机构的四轮风险投资。 E轮融资完成后，柔宇科技的估值约50亿美金。

目前公司已经在世界范围内申请或储备了1800余项，核心技术知识产权（包括专利和know-hows），充分涵盖了材料、工艺、器件、电路、软件、系统设计等各方面。

大部分核心技术知识产权已经成功应用于柔宇科技自主开发的产品中。

做软件开发，如何带好一个团队？从哪里几个方面入手？

带技术团队，首先要树立自己的技术权威，这种权威可以过往履历、可以是某项目全周期管理，可以是顶尖的技术，可以是全栈或通盘技术都懂不少。

其次要知道自己最精通哪一项技术，当然只有核心技术人员才能升级到TL，所以你的java水平不但要适当输出给团队供组员学习和敬畏，而且还要不断的提升和学习。

最后，要适当补齐自己的非主技术短板，这种补齐未必是精通，至少不能被蒙混过关，比如前端、数据库等等。

除了上述技术层面之外，还需要从产品或者项目上面严格遵守各种开发进度。这个时候你不仅仅是你，而是整个团队。你和团队共荣共辱。所以适当补充一些项目管理和产品方向的经验也是必须的。

以上是技术管理的几个出发点，从一般管理者角度来说，还需要考虑：

团队凝聚力、团队活力氛围、团队考核、团队绩效、团队奖金、晋升奖惩等等。

最后，由于你是空降，所以你需要多开会，多面谈，多了解组员的强弱势和生活家庭情况。比如有些人异常排斥加班，有些异常排斥按时上班，有些人喜欢钻研，有些人爱钻牛角尖等等。

补充一下另两个关键，其一，多和你的上级走近一下，毕竟你的上进是拉你进来的人，他是老人，人家都会给他面子，狐***虎威，当然你也可能是虎，懂。

其二，从4人中找出一位亲和你、资历老的人，这个人未必强，但能资历老+亲和你，能让你快速掌握全局。

很高兴回答你的问题。1、做软件开发属于技术支撑型行业。在团队组建初期需要全方位考量团队的人员筛选、团队组建的亮点、团队运作的模式、团队软件开发的思路、软件开发的技术体系更新、产品产出的市场营销等问题。2、带好一个团队最重要的是领头羊效应的发挥，树立核心意识，比如定期开展团队成员的管理水平竞赛、产品技术攻关竞赛、产品推广竞赛，通过比赛选拔和发掘团队中优秀的人才，让这些人才到合适的岗位中施展才华。3、带好一个团队，还要考虑员工的***和晋升问题，让团队员工看到希望，留在自己身边效力。定期组织工会***活动，逢年过节给家属发放小礼品，增强员工的凝聚力和战斗力。

到此，以上就是小编对于***开发技术团队的问题就介绍到这了，希望介绍关于***开发技术团队的2点解答对大家有用。