***硬件开发,***硬件开发是做什么的

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于app硬件开发的问题，于是小编就整理了2个相关介绍***硬件开发的解答，让我们一起看看吧。

1. 软件是如何控制硬件的？
2. 想开发软件，怎样招收员工呢？需要注意哪些问题？

软件是如何控制硬件的？

你不理解软件为何能控制硬件，大概是因为你觉得软件是看不见摸不着的东西，如何能够控制硬件这样有形的实体吧。

其实问题很简单，软件在工作的时候也是实体，软件的实质就是电流信号，用电压的高低代表不同是信息，用这些电流信号去控制逻辑电路的通断，靠逻辑电路的通断来控制硬件的工作。

说到底软件就是起到一个开关信号的作用，开关要工作，必需保证硬件是加电的，没有接通电源的硬件是无法用软件来控制的。就好比没有插上电源的台灯，你怎么按开关都是不会亮的。

任何软件在运行前都要有一个将其转化为电流信号的实体化过程，你写在纸上的软件代码是永远也不能控制硬件的。早期电脑用人工接线输入程序，相当于用人体的力量将软件代码实体化为电信号；现在我们用的软盘、硬盘是通过磁头将程序代码转化为电信号，光盘需要通过光头将程序代码转化为电信号等等。

想开发软件，怎样招收员工呢？需要注意哪些问题？

目前很多企业开始了信息化的建设，但是在信息化建设的过程中，很多企业选择了不同的方式：

1、如果本身是信息技术公司，可以招募一些开发、需求和测试人员；

2、如果只是企业信息化的建设，其实我认为大可不必自己招募员工进行系统开发。如果需要开发的系统规模较小，完全可以***取外包服务的方式，委托外面的公司按照企业的需求开发系统并交付使用即可；如果系统开发规模较大而且是长期的，那么可以招募一两个核心管理人员，其他人员***用劳务外包的方式。

大家好，我从事嵌入式软件开发十多年，欢迎关注和交流。就此题，以嵌入式软件为例，谈一谈招收团队，怡笑大方。

嵌入式产品开发，基本上分为设计团队，美工团队，软件开发团队，硬件开发团队，生产团队等等。可见，软件开发只是其中的一部分，但却是最重要的部分，没有之一。看看各大公司，各招聘渠道对软件员工的薪酬，便一目了然。

招收软件团队人员，是组建软件团队最基本的工作之一。一般有以下几种途径：

1.挖团队。从行业内出名的公司或企业，高薪挖团队，至少挖到几个重要的骨干员工。

2.友情组队。包括朋友，同事，同学等志同道合，且具备开发，甚至是研发能力的人，聚到一起就开干。

3.招聘组队。包括但不限于招聘网，猎头推荐，亲友介绍等等。

软件团队的成员组成，一开始最重要的是，能做事，能担当，能挑大樑，方方面面都有可用之人。比如，架构，系统，模块，应用，项目管理。这些创始团队人员，最重要的是责任心和能力，他们是产品成败的关键，也是将来团队文化的核心。

产品出来了，甚至开始迭代，开始形成生态化产品圈，或者多产品周期了，团队面临扩张。这时就要注重分工分责，职责化，阶梯化，可替代化。铁打的阵营，流水的兵，这比一夫当关，万夫莫开，远远要靠谱和稳定。不能过河拆桥，但要有路可走。

软件开发的坑非常深。首先自己要搞清楚开发需求，然后招聘对应的工程师。特别建议员工可以少招一些，但是工资要开到市场的平均水平以上。如果工资低于市场水平，员工开发到一半跑路了，这个损失是非常大的。

本人互联网工作10余年，带过几十人技术团队。跟您分享一下我的心得。

首先，不管您是外包公司，还是自研软件。在团队初期，最最核心就是固定核心班底。

所以研发要找一个有经验的人为负责，如果您自己就是这类专家，那你自己就当这个核心就好。为什么要核心，核心就是定好整个开发架构，技术选型，是Java体系，.net体系，还是PHP，还是C还是什么语言为主。这样你后面找梯队的人就懂得找哪些人。

然后产品经理要有一个（外包就是对接需求分析，自研就是产品定位，设计）这个人在初期也要找到具体负责。

可以最小化的团队，一产品，一美术（如果有需要的话），一研发（架构+具体业务开发）这是最最精简团队，后面业务多了，可以分别给每个岗位扩人。然后在前面核心团队基础上进行业务细分，每个岗位都要慢慢形成梯队，核心一个，主力2-3个，储备2个+，这样团队整体结构合理，可抵御人员离职风险，但是核心人员请不要亏待，可以给他目标，达成要给予奖励，未达成帮他一起分析原因，而不是甩锅，要与团队共进退，不要做一个只会在那等团队主动向你汇报的无用领导，如果你只当一个甩手掌柜，试问所有事都是下面的人做完了，成与不成那与你这领导还有什么关系。迟早散伙。切记切记，还有要主动替员工谋***，而不是等员工来提，等员工来提，基本是提离职，而不是提加薪。这是我的经验，希望对你有帮助

到此，以上就是小编对于***硬件开发的问题就介绍到这了，希望介绍关于***硬件开发的2点解答对大家有用。