大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于app控制开发的问题,于是小编就整理了2个相关介绍APP控制开发的解答,让我们一起看看吧。
很高兴回答你的问题。1、做软件开发属于技术支撑型行业。在团队组建初期需要全方位考量团队的人员筛选、团队组建的亮点、团队运作的模式、团队软件开发的思路、软件开发的技术体系更新、产品产出的市场营销等问题。2、带好一个团队最重要的是领头羊效应的发挥,树立核心意识,比如定期开展团队成员的管理水平竞赛、产品技术攻关竞赛、产品推广竞赛,通过比赛选拔和发掘团队中优秀的人才,让这些人才到合适的岗位中施展才华。3、带好一个团队,还要考虑员工的***和晋升问题,让团队员工看到希望,留在自己身边效力。定期组织工会***活动,逢年过节给家属发放小礼品,增强员工的凝聚力和战斗力。
带技术团队,首先要树立自己的技术权威,这种权威可以过往履历、可以是某项目全周期管理,可以是顶尖的技术,可以是全栈或通盘技术都懂不少。
其次要知道自己最精通哪一项技术,当然只有核心技术人员才能升级到TL,所以你的java水平不但要适当输出给团队供组员学习和敬畏,而且还要不断的提升和学习。
最后,要适当补齐自己的非主技术短板,这种补齐未必是精通,至少不能被蒙混过关,比如前端、数据库等等。
除了上述技术层面之外,还需要从产品或者项目上面严格遵守各种开发进度。这个时候你不仅仅是你,而是整个团队。你和团队共荣共辱。所以适当补充一些项目管理和产品方向的经验也是必须的。
以上是技术管理的几个出发点,从一般管理者角度来说,还需要考虑:
团队凝聚力、团队活力氛围、团队考核、团队绩效、团队奖金、晋升奖惩等等。
最后,由于你是空降,所以你需要多开会,多面谈,多了解组员的强弱势和生活家庭情况。比如有些人异常排斥加班,有些异常排斥按时上班,有些人喜欢钻研,有些人爱钻牛角尖等等。
补充一下另两个关键,其一,多和你的上级走近一下,毕竟你的上进是拉你进来的人,他是老人,人家都会给他面子,狐***虎威,当然你也可能是虎,懂。
其二,从4人中找出一位亲和你、资历老的人,这个人未必强,但能资历老+亲和你,能让你快速掌握全局。
其实并不用太高深的技术,找一个基于二次快速开发的平台(例如JEPLUS),一周就可以完成一个进销存系统,当然你要做得高大上,细节及UI得投入精力,或找专业的人员切图。本人就试过用一周时间开发出一套进销存。
1.首先你得清楚你的软件要做什么事情?
2.看看市面上类似的软件是怎样的。
3.罗列软件的功能点,例如 主页推荐,商品,下单,支付,地址管理。这些功能里面要怎么操作。自己能清楚。
4.设计图,一般有参考 的就去市面上去找最好的应用先模仿他的界面做设计,做交互。
没有参考的,就得自己花一花力气,搞一搞创作。
5.选好合适的平台,*** 就是安卓 看看及时开发的***能否满足使用,WEB也有开发平台如果满足要求可以先弄个 样板出来试试,不过这些平台也要花时间学习。
6.没有合适的平台就只能源码开始制作啦。先github市场逛一逛,搞个框架下来先,有界面。再慢慢修改、优化、完善功能。
。。
大概就是这样开发一个软件。。
顺手推荐一波my***s 这个平台。自定义,可玩性超高。。应对大多 数据管理的场景基本没问题。OA系统、仓储系统、政务系统等等
到此,以上就是小编对于***控制开发的问题就介绍到这了,希望介绍关于***控制开发的2点解答对大家有用。
[免责声明]本文来源于网络,不代表本站立场,如转载内容涉及版权等问题,请联系邮箱:83115484@qq.com,我们会予以删除相关文章,保证您的权利。转载请注明出处:http://www.lndbw.com/post/4074.html